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當前，乳制品行業面臨哪些新機遇?乳♀企該怎樣布局?資本又該如何發力?在“資本如何賦◆能產業發展”的圓桌論壇環節，乳企高管和行業叹了一口气專家給出了答案。
三元股份铠甲副董事長、總︻經理張學慶表示，乳制品行業經過近20年的高速發展，野蠻增長的年代已經〇過去了。乳業總量增長趨於平緩，但√疫情催生了一些消費新趨勢，如健康化、家庭化、線上化，這他本就没有在此过多纠缠給功能化、高端化產品帶來了機會。
“我們是通過並購發▃展起來的，但並購這件事不確定性太大，確定的是後面的整合，資本不僅僅嘟嘟着嘴是‘扶上馬’，還要‘送一程’。”新希望▲乳業黨委書記、董秘鄭々世鋒表示，資本有很多能量和經驗，可以幫助產那一时刻業做好整合。
乳制品行業迎新機會
今年突如其來的疫情影響到了每一個行業，乳制品行業也不例外。但乳制品作為生活的必需品，也迎來了很多新機▓遇。
“疫情對乳制品行業的影響還是比較大的，但從二季度到三季度◥，這個行業在快速地復蘇。”鄭世鋒表示，雙循環下不變的是圍繞消費者︼去做好產品的初心。疫情也改變了大家的消費方式和習慣，如何抓住消費場景、消費方式和消費理〓念的變化去更好的發展，這是企業要考慮的問題。
長城證券金融研究∩所副所長、大消費組組長劉虽然与地缺之前所对鵬表示，疫情後微場景增加了很多，如果能夠◢有效地去分解微場景，並且制定相應的營銷和產品策略很重要。乳企進行精細化營銷和管理是非常好的實現战斗是增长实力路徑，這方面↑也帶來了很多新機會。對於企ζ業或者是投資人來說，要找到真正能夠持續有效的場景，進行有魅力效的研究和分析，才可能獲得更大的回報。
而如何在變化中尋找到新的♂機會，也考驗著企業在戰略上的考量和轉型。
“如果抱著一成不變的思路去發展，肯定會遇到各種各樣∏的問題。企業應該從品牌、產品、發展策略，甚至在資本市場上‘講故事’的思路進行根本性革其中还有两个是比较眼熟新。”香頌資本執行董事沈萌則表示，在“雙循環”下，經濟的發展路徑發↙生了深刻的變化，但以消費來引領未來中國經濟成長的思路不會變，當消費者需求發生變化的時候，企業的∑產品只有根據需求隨之而變，做出更符合專業性和邏輯性的決策，才能夠在這種大變▼局市場環境之下抓住市場機會。
資本賦能產業要有度
資本㊣ 和產業在一定程度上是相互促進的，產業不斷創新，也會纵容吸引更多的資本進入。
張學慶認●為，產業發展一定需要資本市場去推動，資本也在不斷尋找穩定的、有長期和確定回報的產業。但資本也是把雙刃劍，怎麽用好資本很重要，不能本末倒①置，產業的本質是怎麽把經營和回報做好，不能經營不好就靠並購、靠資本☉去推動，有時候會適得其反，這個度的把握很重要。
事實上，乳制品消費白素没有回答不斷增長，行業進入精細化發展階段，資本仍∴舊大有可為。
乳業專家宋亮表示，從中長有人来过出租屋期來看，中國乳制品消費的增長是不會變的，他認為，在2023年以後隨著國內經濟形勢好轉以▓及三四線市場的消費成熟，乳品消費■將會呈現放量增長。
事實上，不少乳企也在不斷夯實自身的強項，成為細分領域的龍頭。在這樣的背景下ㄨ※，資本也愈發有針對性地助力產業泱泱大国發展。
張學不过今天慶認為，在乳制品☆行業，資本可以進一步優化完善產業鏈，可以助力區域型公司通過並購加快國際化步伐等。而從產品和品類擴張上，有些公司也〖可以通過並購孵化的方式去尋找機會。
劉鵬自己也表示，像現在的註冊制就可以為更多的優秀乳企提ω 高融資效率和資本的流動性。同時，企業間通過並購等手段，都會進一步助力行業實現更優質的發展。
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